2月21日下午，海燕線纜四名高層參加了在天津重鋼機械設備股份有限公司舉辦的稻盛和夫《經營十二條》培訓，重鋼機械李坤總和盛和塾張浩老師分別從如何提高心性、拓展經營及如何將經營十二條用在具體實踐等方面進行了精彩的講演，現場氣氛活躍，互動頻繁，每位聽眾都受益匪淺。

　　海燕的學員們回到公司后，及時與重要崗位人員和黨員分享了本次培訓心得體會，大家分別選取了《經營十二條》中的幾項精進并結合自己的工作崗位內容進行介紹。

　　質檢總務副總李秋利從企業建立目標的意義、目標的要求展開描述，目標不是全公司的一個抽象數字,而是分解到各個部門的詳細資料,最小的組織單位也必須有明確的數字目標，不僅是銷售額,包括利潤、公司產品質量、環境目標、職業健康都要建立明確的目標,并用數字表示。每一個基層員工都要有明確具體的目標，即不僅設定年度目標,而且要設定月度目標，這樣每個人就能明白自己每一天的任務。每位員工努力完成任務,各個部門就能達成目標,公司整體目標也自然達成。

　　總經理助理張茉介紹了如何合理控制變動費用之加班費，公司提倡員工高效率地工作，能在正常工作時間內完成的堅決不拖延。對于合理性和非合理性加班給出界定，任何計劃加班的部門和員工必須在事前履行審批手續，因此部門負責人在審批加班時一定要給出定性，對于不合理的加班應直接明確地予以否定，還與大家分享了經營十二條中的第四條——付出不亞于任何人的努力，每一天都竭盡全力、拼命工作，是企業經營中最重要的事情。拼命工作的同時又能思考如何改進，那么你的每一天都會充滿創意。

　　生產副總王如鑫分享了經營十二條的第八至十條：燃燒的斗魂、臨事有勇和不斷從事創造性的工作。經營需要昂揚的斗志,其程度不亞于格斗，格斗所需要的斗志, 經營也必不可少。為了保護企業不受侵害, 需要有壓倒敵手的大無畏的氣魄。臨事有勇中的勇源于經驗的積累，沒有經驗的積累就相當于沒有組好充分的準備，這個也是自身能力的一種修為，同時提到了復利法則；只有著眼于效率和效益，不滿足于現狀，通過向前輩請教、反復實踐，不斷的在自己的業務上改進、改良，每天100%的努力+1%的精進；勢必會達到自身設定的一個目標。

　　總經理李芳首先從第五條銷售最大化、經費最小化進行了講解，一般人認為銷售額增加,經費必然隨之增加。但這是不對的，只有擺脫這一常識,為追求"銷售最大化和經費最小化",開動腦筋,千方百計,才會從中產生高效益。隨后為大家引入一個概念：從每個"阿米巴"的當月銷售額中減去所有當月費用,剩余金額除以當月總時間所得的數字,作為經營指標,我們稱之為"單位時間核算制"。同時強調要理清人在管理中的位勢，通過企業文化、企業制度、行政命令等不同措施來引導人的行為。以人為中心，保證人的可持續發展，讓制度與人性適配。

　　本次的分享會為各個部門都提供了新的工作思路，促進員工在不斷學習的過程中發現問題、提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。今后我們要把每一次的外訓都及時反饋到海燕各個重要崗位，做到知行合一，努力建立一支踏實肯干、綜合素質高、適應市場經濟發展的優秀隊伍，實現百年企業的夢想！